Los líderes tecnológicos pueden ser el arma secreta para potenciar los objetivos ASG

Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) deben ser consideraciones clave para los directores técnicos y los líderes tecnológicos que escalan empresas de nueva generación desde el primer día. Los inversores dan cada vez más prioridad a las empresas emergentes que se centran en los factores ASG, y el crecimiento de la inversión sostenible se ha disparado.

¿Qué está impulsando este cambio de mentalidad en todos los sectores? Es sencillo: Los consumidores ya no están dispuestos a apoyar a las empresas que no dan prioridad a la sostenibilidad. Según una encuesta realizada por IBM, la pandemia del COVID-19 ha elevado la atención de los consumidores a la sostenibilidad y su disposición a pagar de su propio bolsillo por un futuro sostenible. Paralelamente, la acción federal sobre el cambio climático está aumentando, con la reincorporación de Estados Unidos al Acuerdo Climático de París y una reciente orden ejecutiva sobre compromisos climáticos.

En los últimos años, hemos visto un aumento de las organizaciones que establecen objetivos de sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, los directores generales y los responsables de sostenibilidad suelen prever estos objetivos, que suelen ser a largo plazo y con aspiraciones, dejando la ejecución de los programas ASG a corto y medio plazo en manos de los equipos de operaciones y tecnología.

Los CTOs son una parte crucial del proceso de planificación y, de hecho, pueden ser el arma secreta para ayudar a su organización a sobrealimentar sus objetivos ESG. A continuación se presentan algunas medidas inmediatas que los CTO y los líderes tecnológicos pueden tomar para lograr la sostenibilidad y tener un impacto ético.

Hasta hace poco, la elección de las regiones de la nube implicaba considerar factores como el coste y la latencia para los usuarios finales. Pero el carbono es otro factor que vale la pena considerar.

Tech Crunch

Reducir el impacto medioambiental

A medida que más empresas se digitalizan y más consumidores utilizan dispositivos y servicios en la nube, la energía que necesitan los centros de datos sigue aumentando. De hecho, se calcula que los centros de datos representan 1% del uso mundial de electricidad. Sin embargo, una previsión de IDC muestra que la adopción continuada de la computación en la nube podría evitar la emisión de más de mil millones de toneladas métricas de dióxido de carbono entre 2021 y 2024.

Hacer más eficientes las cargas de trabajo informáticas: En primer lugar, es importante comprender los vínculos entre la informática, el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de los combustibles fósiles. Hacer más eficientes las cargas de trabajo de las aplicaciones y la informática reducirá los costes y las necesidades de energía, reduciendo así la huella de carbono de esas cargas de trabajo. En la nube, herramientas como el escalado automático de instancias informáticas y las recomendaciones de tamaño garantizan que no se ejecuten demasiadas máquinas virtuales en la nube o que se sobreaprovisionen en función de la demanda. También se puede pasar a la computación sin servidores, que realiza gran parte de este trabajo de escalado de forma automática.

Despliegue de cargas de trabajo informáticas en regiones con menor intensidad de carbono: Hasta hace poco, la elección de las regiones de la nube implicaba considerar factores como el coste y la latencia para los usuarios finales. Pero el carbono es otro factor que vale la pena considerar. Aunque las capacidades de cálculo de las regiones son similares, sus intensidades de carbono suelen variar. Algunas regiones tienen acceso a una mayor producción de energía libre de carbono que otras y, en consecuencia, la intensidad de carbono de cada región es diferente.

Por eso, elegir una región de la nube con menor intensidad de carbono es a menudo el paso más sencillo y de mayor impacto que se puede dar. Alistair Scott, cofundador y director de tecnología de la empresa de infraestructura en la nube Infracostsubraya este sentimiento: "Los ingenieros quieren hacer lo correcto y reducir el despilfarro, y creo que los proveedores de la nube pueden ayudar a ello. La clave está en proporcionar información en el flujo de trabajo, para que los responsables del infraaprovisionamiento puedan sopesar el impacto del CO2 frente a otros factores, como el coste y la residencia de los datos, antes de realizar el despliegue."

Otro paso es estimar la huella de carbono de su carga de trabajo específica utilizando software de código abierto como Huella de carbono en la nubeun proyecto patrocinado por ThoughtWorks. Etsy ha puesto en marcha una herramienta similar llamada Joyas de la nube que calcula el consumo de energía basándose en la información de uso de la nube. Esto les ayuda a seguir el progreso hacia su objetivo de reducir su intensidad energética en 25% para 2025.

Conseguir un impacto social

Además de reducir el impacto medioambiental, los directores de tecnología pueden tener un impacto social significativo y directo.

Incluya los beneficios sociales en el diseño de sus productos: Como director de tecnología o fundador de tecnología, puedes ayudar a garantizar que los beneficios sociales sean prioritarios en las hojas de ruta de tus productos. Por ejemplo, si usted es un CTO de tecnología financiera, puede añadir características al producto para ampliar el acceso al crédito en poblaciones desatendidas. Empresas emergentes como LoanWell tienen la misión de aumentar el acceso al capital de quienes suelen quedar fuera del sistema financiero y hacer que el proceso de concesión de préstamos sea más eficiente y equitativo.

Cuando se piensa en el diseño de un producto, éste debe ser tan útil y eficaz como sostenible. Al pensar en la sostenibilidad y el impacto social como elemento central de la innovación de productos, existe la oportunidad de diferenciarse de forma socialmente beneficiosa. Por ejemplo, Lush ha sido pionera en soluciones sin envases y ha lanzado Lush Lens, una aplicación de envases virtuales que aprovecha las cámaras de los teléfonos móviles y la inteligencia artificial para superponer información sobre los productos. La empresa ha conseguido 2 millones de escaneos en sus esfuerzos por combatir el uso excesivo de envases (de plástico) por parte de la industria de la belleza.

Las prácticas responsables de IA deben estar arraigadas en la cultura para evitar daños sociales: El aprendizaje automático y la inteligencia artificial se han convertido en elementos fundamentales de las experiencias digitales avanzadas y personalizadas a las que todo el mundo está acostumbrado, desde las recomendaciones de productos y contenidos hasta el filtrado de spam, la previsión de tendencias y otros comportamientos "inteligentes".

Por lo tanto, es fundamental incorporar prácticas responsables de IA, para que los beneficios de la IA y el ML puedan ser aprovechados por toda su base de usuarios y para evitar daños involuntarios. Empiece por establecer principios claros para trabajar con la IA de forma responsable y traduzca esos principios en procesos y procedimientos. Piense en las revisiones de responsabilidad de la IA de la misma manera que piensa en las revisiones de código, las pruebas automatizadas y el diseño de UX. Como líder técnico o fundador, tienes que establecer cuál es el proceso.

Gobernanza de impacto

La promoción de la gobernanza no se limita al consejo de administración y al director general; los directores técnicos también desempeñan un papel importante.

Crear un equipo tecnológico diverso e inclusivo: En comparación con los responsables individuales, los equipos diversos toman mejores decisiones 87% del tiempo. Además, Investigación de Gartner descubrió que en una plantilla diversa, el rendimiento mejora en 12% y la intención de quedarse en 20%.

Es importante reforzar y demostrar por qué la diversidad, la equidad y la inclusión son importantes dentro de un equipo tecnológico. Una forma de hacerlo es utilizar los datos para informar de sus esfuerzos de DEI. Puede establecer un programa interno voluntario para recopilar datos demográficos, incluidos el género, la raza y el origen étnico, y estos datos proporcionarán una línea de base para identificar las brechas de diversidad y medir las mejoras. Considere la posibilidad de ir más allá incorporando estas mejoras a su proceso de rendimiento de los empleados, como los objetivos y resultados clave (OKR). Haz que todo el mundo sea responsable desde el principio, no sólo RRHH.

Éstas son sólo algunas de las formas en que los directores técnicos y los líderes tecnológicos pueden contribuir al progreso de los ASG en sus empresas. El primer paso, sin embargo, es reconocer las muchas formas en que usted, como líder tecnológico, puede influir desde el primer día.

Escrito por Jeff Sternberg, director técnico de la Oficina del Director de Tecnología (OCTO) de Google Cloud, un equipo de tecnólogos y expertos en el sector que ayudan a los clientes de Google Cloud a resolver problemas difíciles y a perturbar sus sectores

Fuente: TechCrunch