Czynniki ESG powinny być kluczowe dla dyrektorów ds. technicznych i liderów technologicznych rozwijających firmy nowej generacji już od pierwszego dnia ich działalności.
Czynniki środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem (ESG) powinny być kluczowe dla dyrektorów technicznych i liderów technologicznych rozwijających firmy nowej generacji już od pierwszego dnia ich działalności. Inwestorzy coraz częściej traktują priorytetowo startupy, które koncentrują się na kwestiach ESG, co powoduje gwałtowny wzrost zainteresowania zrównoważonym inwestowaniem.
Co powoduje tę zmianę mentalności we wszystkich branżach? To proste: Konsumenci nie są już skłonni wspierać firm, które nie traktują priorytetowo kwestii zrównoważonego rozwoju. Według badań przeprowadzonych przez IBM, pandemia COVID-19 zwiększyła zainteresowanie konsumentów zrównoważonym rozwojem i ich gotowość do płacenia z własnej kieszeni na rzecz zrównoważonej przyszłości. Równocześnie nasilają się działania władz federalnych w zakresie zmian klimatycznych - Stany Zjednoczone przystąpiły do paryskiego porozumienia klimatycznego, a niedawno wydano rozporządzenie wykonawcze w sprawie zobowiązań klimatycznych.
W ciągu ostatnich kilku lat zaobserwowaliśmy wzrost liczby organizacji wyznaczających długoterminowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Jednak to dyrektorzy generalni i dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju zazwyczaj wyznaczają te cele i często są one długoterminowe i aspiracyjne - pozostawiając bliską i średnioterminową realizację programów ESG zespołom operacyjnym i technologicznym.
CTO są kluczową częścią procesu planowania, a w rzeczywistości mogą być tajną bronią, która pomoże ich organizacji w osiągnięciu celów ESG. Poniżej przedstawiamy kilka bezpośrednich kroków, które CTO i liderzy technologiczni mogą podjąć, aby osiągnąć zrównoważony rozwój i wywierać wpływ etyczny.
Do niedawna wybór regionu chmury oznaczał rozważenie takich czynników, jak koszt i opóźnienia dla użytkowników końcowych. Jednak węgiel jest jeszcze jednym czynnikiem, który warto wziąć pod uwagę.
Tech Crunch
Zmniejszanie wpływu na środowisko
W miarę jak coraz więcej firm ulega cyfryzacji, a coraz więcej konsumentów korzysta z urządzeń i usług w chmurze, zapotrzebowanie centrów danych na energię stale rośnie. Szacuje się, że centra danych odpowiadają za 1% światowego zużycia energii elektrycznej. Jednak prognoza IDC pokazuje, że dalsze wdrażanie chmury obliczeniowej może zapobiec emisji ponad 1 miliarda ton metrycznych dwutlenku węgla w latach 2021-2024.
Zwiększenie wydajności obciążeń obliczeniowych: Po pierwsze, ważne jest, aby zrozumieć związek między obliczeniami, zużyciem energii i emisją gazów cieplarnianych pochodzących z paliw kopalnych. Zwiększenie wydajności aplikacji i obciążeń obliczeniowych obniża koszty i zapotrzebowanie na energię, a tym samym zmniejsza ślad węglowy tych obciążeń. W chmurze narzędzia, takie jak automatyczne skalowanie instancji obliczeniowych i zalecenia dotyczące rozmiaru, pozwalają upewnić się, że nie uruchamiamy zbyt wielu lub nadmiarowych maszyn wirtualnych w chmurze w zależności od zapotrzebowania. Można też przejść na przetwarzanie bezserwerowe, które większość tych czynności związanych ze skalowaniem wykonuje automatycznie.
Rozmieszczanie obciążeń obliczeniowych w regionach o niższej intensywności emisji dwutlenku węgla: Do niedawna wybór regionu chmury oznaczał rozważenie takich czynników, jak koszt i opóźnienia dla użytkowników końcowych. Jednak emisja dwutlenku węgla jest kolejnym czynnikiem, który warto wziąć pod uwagę. Podczas gdy możliwości obliczeniowe regionów są podobne, ich intensywność emisji dwutlenku węgla zazwyczaj się różni. Niektóre regiony mają dostęp do bardziej bezemisyjnej produkcji energii niż inne, a co za tym idzie, intensywność emisji dwutlenku węgla dla każdego regionu jest inna.
Dlatego wybór regionu chmury o niższej intensywności emisji dwutlenku węgla jest często najprostszym i najbardziej wpływowym krokiem, jaki można podjąć. Alistair Scott, współzałożyciel i dyrektor techniczny firmy rozpoczynającej działalność w zakresie infrastruktury chmury obliczeniowej Infracostpodkreśla tę opinię: "Inżynierowie chcą postępować właściwie i ograniczać straty, i myślę, że dostawcy usług w chmurze mogą w tym pomóc. Kluczem jest dostarczanie informacji w ramach przepływu pracy, tak aby osoby odpowiedzialne za infraprovisioning mogły przed wdrożeniem rozważyć wpływ na emisję CO2 w porównaniu z innymi czynnikami, takimi jak koszty i rezydentność danych."
Kolejnym krokiem jest oszacowanie śladu węglowego konkretnego obciążenia pracą przy użyciu oprogramowania open-source, takiego jak Ślad węglowy w chmurzeprojekt sponsorowany przez firmę ThoughtWorks. Etsy udostępniło podobne narzędzie o nazwie Klejnoty w chmurach które szacuje zużycie energii na podstawie informacji o wykorzystaniu chmury. Pomaga im to śledzić postępy w realizacji celu, jakim jest zmniejszenie energochłonności o 25% do 2025 r.
Wywieranie wpływu na społeczeństwo
Oprócz zmniejszania negatywnego wpływu na środowisko, CTO i liderzy technologiczni mogą wywierać znaczący, bezpośredni i istotny wpływ na społeczeństwo.
Uwzględnienie korzyści społecznych w projektowaniu produktów: Jako CTO lub założyciel technologii możesz pomóc w zapewnieniu, że korzyści społeczne będą traktowane priorytetowo w planach rozwoju produktów. Na przykład, jeśli jesteś CTO w branży fintech, możesz dodać funkcje produktów, które zwiększą dostęp do kredytów w populacjach o słabo rozwiniętej sieci. Startupy takie jak LoanWell Ich misją jest zwiększenie dostępu do kapitału dla osób, które zazwyczaj pozostają poza systemem finansowym, oraz usprawnienie procesu udzielania kredytów i uczynienie go bardziej efektywnym i sprawiedliwym.
Myśląc o projektowaniu produktu, należy pamiętać, że musi on być zarówno użyteczny i efektywny, jak i zrównoważony. Myślenie o zrównoważonym rozwoju i wpływie na społeczeństwo jako kluczowym elemencie innowacji produktowej daje możliwość wyróżnienia się w sposób korzystny społecznie. Na przykład firma Lush jest pionierem rozwiązań bezopakowaniowych i wprowadziła Lush Lens - aplikację do wirtualnych opakowań, wykorzystującą kamery w telefonach komórkowych i sztuczną inteligencję do nakładania informacji o produktach. Firma osiągnęła 2 mln skanów w swoich wysiłkach na rzecz rozwiązania problemu nadmiernego zużycia opakowań (plastikowych) w branży kosmetycznej.
Odpowiedzialne praktyki w zakresie AI powinny być zakorzenione w kulturze, aby uniknąć szkód społecznych: Uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja stały się centralnym elementem zaawansowanych, spersonalizowanych doświadczeń cyfrowych, do których wszyscy są przyzwyczajeni - od rekomendacji produktów i treści po filtrowanie spamu, prognozowanie trendów i inne "inteligentne" zachowania.
Dlatego tak ważne jest wprowadzenie odpowiedzialnych praktyk w zakresie AI, aby korzyści z AI i ML mogły być realizowane przez całą bazę użytkowników i aby można było uniknąć niezamierzonych szkód. Zacznij od ustalenia jasnych zasad odpowiedzialnej pracy z AI, a następnie przełóż te zasady na procesy i procedury. Myśl o przeglądach odpowiedzialności za AI w taki sam sposób, jak o przeglądach kodu, testach automatycznych i projektowaniu UX. Jako lider techniczny lub założyciel możesz ustalić, jak wygląda proces.
Zarządzanie wpływem
Promowanie ładu korporacyjnego nie kończy się na zarządzie i dyrektorze generalnym; CTO również odgrywają ważną rolę.
Stworzenie zróżnicowanego i integracyjnego zespołu technologicznego: W porównaniu z indywidualnymi decydentami, zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje 87% czasu. Dodatkowo, Badania Gartnera stwierdzono, że w przypadku zróżnicowanych pracowników wydajność wzrasta o 12%, a chęć pozostania w firmie o 20%.
Ważne jest, aby wzmacniać i pokazywać, dlaczego różnorodność, sprawiedliwość i integracja są ważne w zespole technologicznym. Jednym ze sposobów, w jaki można to zrobić, jest wykorzystanie danych do informowania o działaniach DEI. Możesz wprowadzić dobrowolny wewnętrzny program zbierania danych demograficznych, takich jak płeć, rasa i pochodzenie etniczne, a dane te będą stanowiły punkt odniesienia do identyfikacji braków w zakresie różnorodności i mierzenia postępów. Rozważ pójście dalej i włączenie tych usprawnień do procesu oceny pracowników, np. poprzez cele i kluczowe rezultaty (OKR). Od samego początku uczyń wszystkich odpowiedzialnymi, nie tylko dział HR.
To tylko kilka sposobów, w jakie CTO i liderzy technologiczni mogą przyczynić się do postępu ESG w swoich firmach. Pierwszym krokiem jest jednak rozpoznanie wielu sposobów, na jakie liderzy technologiczni mogą wywierać wpływ już od pierwszego dnia pracy.
Napisał Jeff Sternberg, dyrektor techniczny w Biurze CTO (Office of the CTO) w Google Cloud, zespole technologów i ekspertów branżowych, którzy pomagają klientom Google Cloud rozwiązywać trudne problemy i wprowadzać zmiany w ich branżach.
Źródło: TechCrunch